Treuhand für Hotels, die mehr Übersicht schafft.
Hotels vereinen unterschiedliche Bereiche, komplexe Abläufe und zahlreiche Kennzahlen. Wir sorgen dafür, dass Buchhaltung, Lohnwesen und Controlling zuverlässig funktionieren und Sie jederzeit wissen, wie Ihr Betrieb wirtschaftlich dasteht.
Unterschiedliche Bereiche.
Ein gemeinsamer Betrieb.
Ein Hotel vereint Logis, Gastronomie, Seminare, Wellness und weitere Angebote. Jeder Bereich folgt eigenen wirtschaftlichen Strukturen – gemeinsam müssen sie jedoch ein klares und verlässliches Gesamtbild ergeben.
Mehrere Profitcenter
Unterschiedliche Umsatzbereiche müssen einzeln ausgewertet und gleichzeitig als Gesamtbetrieb verstanden werden.
Komplexe Personalstrukturen
Verschiedene Abteilungen, Arbeitszeitmodelle und saisonale Schwankungen stellen besondere Anforderungen an die Lohnprozesse.
Investitionen & Finanzierung
Gebäude, Zimmer, Infrastruktur und Ausstattung erfordern eine langfristige finanzielle Planung.
Systeme & Schnittstellen
PMS, Kassensysteme, Lohnsoftware und Buchhaltung müssen zuverlässig zusammenspielen.
Controlling & Reporting
Aussagekräftige Zahlen entstehen erst dann, wenn operative Daten, Profitcenter und Finanzbuchhaltung sinnvoll miteinander verbunden werden.
Klare Strukturen schaffen die Grundlage für fundierte Entscheidungen.
Vier Bereiche.
Ein verlässliches Gesamtsystem.
Wir verbinden Finanzbuchhaltung, Lohnadministration, Controlling und digitale Prozesse zu einer Lösung, die den gesamten Hotelbetrieb abbildet. So entstehen klare Abläufe, verlässliche Zahlen und fundierte Entscheidungsgrundlagen.
Buchhaltung & Finanzprozesse
Eine saubere und aktuelle Finanzbuchhaltung bildet die Grundlage für die wirtschaftliche Führung Ihres Hotels.
Lohn & Personal
Komplexe Personalstrukturen erfordern verlässliche Prozesse und eine sorgfältige Lohnadministration.
Controlling & Kennzahlen
Wir bereiten Ihre Zahlen so auf, dass Entwicklungen, Abweichungen und Potenziale frühzeitig erkennbar werden.
Digitalisierung & Systeme
Klare digitale Prozesse reduzieren den administrativen Aufwand und schaffen eine verlässliche Datengrundlage.
Zahlen, die den Hotelbetrieb wirklich abbilden.
Ein aussagekräftiges Hotelcontrolling betrachtet nicht nur das Gesamtergebnis. Es zeigt, wie sich einzelne Profitcenter entwickeln, wo Abweichungen entstehen und welche Bereiche zum Betriebserfolg beitragen.
Wir verbinden die Finanzbuchhaltung mit den operativen Kennzahlen Ihres Hotels und schaffen damit eine verlässliche Grundlage für Budgetierung, Forecast und unternehmerische Entscheidungen.
Ergebnis nach Profitcenter
Umsätze und Kosten werden den richtigen Betriebsbereichen zugeordnet. Dadurch wird sichtbar, welche Profitcenter zum Ergebnis beitragen und wo Handlungsbedarf besteht.
Erfolgskennzahlen
Die zentralen Ergebnisstufen zeigen, wie profitabel der operative Hotelbetrieb arbeitet und wie sich Veränderungen bei Umsatz und Kosten auf das Ergebnis auswirken.
Operative Hotelkennzahlen
Finanzielle und operative Daten werden gemeinsam betrachtet. So entsteht ein vollständiges Bild der wirtschaftlichen Entwicklung Ihres Hotels.
Sie sehen nicht nur, was passiert ist. Sie erkennen, wo Sie steuern können.
Strukturiert.
Persönlich.
Langfristig.
Eine erfolgreiche Zusammenarbeit beginnt nicht mit der Buchhaltung, sondern mit dem Verständnis Ihres Betriebs. Gemeinsam schaffen wir Strukturen, die den Hotelalltag vereinfachen und langfristig zuverlässige Entscheidungsgrundlagen liefern.
Verstehen
Wir lernen Ihren Betrieb, Ihre Prozesse und Ihre Systeme kennen. Nur wer die Ausgangslage versteht, kann sinnvolle Lösungen entwickeln.
Strukturieren
Gemeinsam definieren wir klare Abläufe, Verantwortlichkeiten und Auswertungen. Dadurch entsteht eine Finanzorganisation, die zum Hotel passt.
Digitalisieren
Belege, Schnittstellen und wiederkehrende Prozesse werden konsequent digitalisiert. Das spart Zeit und erhöht die Qualität der Daten.
Weiterentwickeln
Wir begleiten Ihr Hotel langfristig. Controlling, Kennzahlen und Prozesse entwickeln sich gemeinsam mit Ihrem Betrieb weiter.
Gute Zusammenarbeit endet nicht nach der Einrichtung. Sie beginnt dort erst richtig.
Sie arbeiten nicht mit einem Ticketsystem. Sondern mit einem festen Ansprechpartner.
Ich begleite bewusst nur eine begrenzte Anzahl von Hotelbetrieben. So bleibt genügend Zeit, die Zahlen zu verstehen, Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und gemeinsam die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Mir ist wichtig, dass Sie einen direkten Ansprechpartner haben, der Ihren Betrieb kennt und langfristig begleitet.
Direkter Ansprechpartner
Kurze Wege und persönliche Kommunikation.
Langfristige Begleitung
Controlling, Prozesse und Auswertungen entwickeln sich mit Ihrem Betrieb weiter.
Branchenkenntnis
Spezialisiert auf die besonderen Anforderungen von Hotellerie und Gastronomie.
Vertrauen entsteht nicht durch grosse Worte. Sondern durch verlässliche Zusammenarbeit.
Lernen wir uns kennen
Die beste Zusammenarbeit beginnt mit einem persönlichen Gespräch.
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, ob das Nombro-System zu Ihrem Betrieb passt.
Gemeinsam schauen wir uns Ihre aktuelle Situation an, beantworten Ihre Fragen und zeigen Ihnen, wie das Nombro-System Ihren Arbeitsalltag vereinfachen kann.
Unverbindlich, ehrlich und auf Ihren Betrieb zugeschnitten.
Spezialisierung auf Gastronomie & Hotellerie
Persönliche Betreuung statt Hotline
Digitale Prozesse mit klaren Abläufen
Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen.